作者：郭陆川 责任编辑：陈昕
着力“六个融入” 做好党群工作
供电企业在改革、改制、发展进程中，党群工作也随之面临着许多新情况、新问题、新考验。面对这些新形势，如何做到“融入中心做工作、进入管理起作用”，把党群工作全面融入中心、进入管理、服务大局，全面推进企业安全生产、电网建设、营销服务中心工作，实现企业科学、和谐、较快发展，是党群组织必须潜心深入研究、实践探索的新课题。笔者认为应在着力抓好“六个融入”中做好党群工作。
第一，着力在思想上融入。一是抓好教育。加强对党群人员的“融入”教育，牢固树立“融入中心、进入管理、服务大局”的思想，切实把促进中心工作作为各级党群组织工作的出发点和落脚点，作为检验各级党群组织工作成效的重要标准。二是增强意识。党群组织围绕中心工作，发挥好组织保证、思想疏导、宣传教育工作的作用。针对不同时期工作重点和难点，加强关键时期、重点阶段的党群融入工作，有针对性地积极有效地讲清面临的新形势、新困难，强化思想引导，稳定员工情绪，鼓舞工作干劲，为中心工作攻坚战注入不竭动力。三是抓好协调。加强党群工作与行政工作的协调沟通，尤其是在安排部署工作，细化工作措施、办法，党群领导与行政领导要加强沟通，主动参与、主动融入，把关定向，使工作安排部署，工作的措施、办法符合政策、切合实际、能有效地执行。
第二，着力在机制上融入。一是完善“一岗双责”机制。做到“四个纳入”，即：把党群工作纳入行政管理的全过程，实现行政管到哪里，党群工作服务到哪里；把党群工作纳入行政领导、班组长的岗位职责，实现环环相扣形成政工链，人人都是政工员；把党群工作纳入“四好”领导班子建设的管理考核，实现真正意义上的生产经营和党群工作同步；把党群工作纳入安全生产、经营管理等目标考核，实现党群工作过程与结果的相互作用、相互促进。构建行政与党群的共同负责、相互勾通的“一岗双责”机制。二是创新党群工作“融入”机制。针对新时期安全生产、电网建设、营销服务、信访维稳的压力越来越大，要不断优化党群工作新机制，全面实行“双向进入，交叉管理”的模式，使行政正职既是行政工作第一责任人，又是党群工作的主要责任人，党总支（支部）书记既是党群工作第一责任人，又是行政工作的主要责任人。这样不仅成功解决了党支部建设中的一些难题，而且在中心工作主战场上，充分发挥出党支部的战斗堡垒作用和群团组织的桥梁纽带作用。
第三，着力在目标上融入。一是选好“切入点”，把党群工作的目标和责任与中心工作的目标和责任融为一体，切实做到“目标同向、责任同负、工作同步、成果同出”。二是抓住“关键点”。中心工作的关键在于管理，管理的关键在于领导，领导的管理离不开员工群众。要始终坚持“抓班子、带队伍，强管理、促发展”的思路，明确各级班子和各级党群组织、各个部门、各个单位的努力方向和工作目标。三是找准“落脚点”，坚持党群工作经常化、多样化，既要有轰轰烈烈的形式，还要发挥“和风细雨”的作用。结合企业各个时期的重点工作实际，在干部员工中深入开展形势教育活动，激励干部员工积极参与企业管理，从而达到共同努力、共创和谐、共促发展的目标。
第四，着力在能力上融入。一是加强专兼职党群人员的专业培训。在供电企业不断改革发展中，提高党群人员的综合素质十分重要，要不失时机的选送党群人员进行学习和培训，以提升综合素质；每年要举办一次党群人员集中培训，以提高业务素质和改进工作方法；要经常在企业内部网站、OA等载体上开辟学习专栏，推荐学习文章，以开阔视野、拓宽思路。二是加大“复合型”党群人员的培养力度。建立完善党群人员培养机制，加强党群人员的交流，把党群队伍建设成为一支懂经营、会管理，懂业务、会工作的多功能队伍，从自身能力上解决融入无力的问题。三是加强专兼职党群人员的业务互动、经验交流、成果共享。充分利用书记会、政工会、检查考核等时机，组织党群人员互动，对党群工作的业务、亮点、特色以及新的思维进行整合，实现资源共享，不断提高党群人员加强和改进党群工作的能力。四是严格控制选拔使用党群。坚持德才兼备的原则，按照“政治坚定、品德优良、能力丰富、作风民主、知识面宽、事业心强”的要求，做好选拔和使用党群人员，避免把党群岗位作为“照顾”岗位。
第五，着力在文化上融入。小型企业靠人盯人，大型企业靠制度管人，跨国企业靠文化引领人。企业文化建设是企业管理的一种新思路、新策略，也是企业发展的重要基础工程。要把企业文化建设融入到党群工作，并与科学发展相结合，充分利用刊物、网站、简报和宣传橱窗、专栏等舆论工具大力宣传企业文化知识，充分开展企业文化理念征文、企业文化知识竞赛、企业文化知识演讲比赛、文艺演出等活动。以活动载体引领干部员工，全面灌输企业文化理念，大力营造企业文化建设，为推动企业科学、和谐、较快发展提供精神动力保证。
第六，着力在考评上融入。一是要建立健全长效考核机制。要围绕安全生产、电网建设、营销服务中心工作，完善党群目标管理内容，突出党总支（支部）工作的目的和作用，制定硬性考核指标，并量化、细化，定期考核，确保总支、支部融入的实效性和长效性。二是要坚持做到党群工作与行政工作同部署、同检查，并实行“一体化”考核，考核结果与行政工作同奖同惩，以提高各级管理人员对党群工作的重视程度。三是要把党群工作质量作为评价班子能力、党群人员作用发挥的重要内容，把各项任务目标作为检验党群工作成效的标准，通过建立健全明晰的考核办法、逐级负责的落实机制，克服党群工作自我循环、自我评价的倾向。
综上所述，企业党群工作是为企业发展，创造效益服务的，企业的中心工作是通过企业管理来组织和开展的，企业党群组织的作用只有融入中心、进入管理才能得到充分发挥，只有通过融入中心、进入管理、服务大局，企业党群工作才会更加靠近企业中心工作实际，发挥实际作用，取得实际效果，才能保持旺盛的生命力。
发布时间:2009-10-28 15:16:06
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